Systemisches Konsensieren ist mehr als nur eine Abstimmungsmethode.

Es vereint die Idee der Gewaltfreien Kommunikation, dass Bedenken und Einwände wichtig und hilfreich sind, mit der Chance zur Partizipation in Unternehmen.

Auf Wunsch zeige ich gerne die Details des Barcamptools,

Ob wir wollen oder nicht, besonders im Berufsalltag erleben wir immer wieder Konflikte. Wenn Interesse an dem Thema Konfliktbearbeitung besteht, so berichte ich gerne aus meiner Mediationspraxis, in der ich die GFK mit themenorientierten Piktogrammen verbinde.

Für Führungskräfte, MitarbeiterInnen oder KollegInnen blicke ich in dieser Session auf die Ebene der Selbstreflektion, zur Vor- oder Nachbereitung eines Konfliktgespräches. Selbstverständlich kann die Ebene eines Vermittlers/Mediators ebenfalls angesprochen werden. Ich freue mich aufs Kommen!

Nach der Abwesenheit eines erheblichen Widerstands fragen macht entscheidungsfindungsprozesse oft klarer und die Umsetzung nachhaltiger.

Ich gebe gerne eine Einführung in die Methode und berichte aus meinen praktischen Erfahrungen damit.

Die Mitbestimmung durch Arbeinehmer*innen ist ein wesentlicher Baustein unseres demokratischen Rechtsstaats und sichert das Recht auf politische Teilhabe jeder*s Einzelnen auch im Arbeitsleben. Um diese Teilhabe möglichst gut zum Vorteil aller nutzen zu können, empfiehlt es sich für alle Beteiligten, in sinnvoller Weise zusammenzuarbeiten. In der Session soll es darum gehen, wie GFK dabei helfen kann.

Erfahrungsaustausch unter Praktikern. Welche Erfahrungen habt ihr in euren Projekten und Beratungssituationen gemacht, um notwendige Veränderungen sichtbar zu machen und wirksam in die Umsetzung zu bringen? Egal ob organisatorischer, strategischer, digitaler oder kultureller Natur. Welche (gewaltfreien) Methoden, Vorgehensweisen und Maßnahmen haben sich bewährt?

Als Berater - insbesondere als "Einzelkämpfer" - können wir immer nur eins zur gleichen Zeit: Entweder leisten oder aqkuirieren. Und wie geht eigentlich empathischer Vertrieb? Welches Vorgehen funktioniert heute noch - im übersättigten Beratermarkt? Und wie können wir uns gewaltfrei differenzieren und für unsere Kunden einen Unterschied machen? Welche Rolle spielen Kooperationen und Netzwerke? Unter welchen Bedingungen funktionieren sie? Oder auch nicht?

Ob bei Einzelpersonen oder bei Organisationen: Veränderungen sind nicht so einfach, wie gedacht. Insbesondere dann, wenn man immer wieder in dieselben Fallen tappt, die gleichen (Denk-)Fehler macht.

Hier hilft die Weisheit der Vielen, zu neuen Ideen, neuen Ansätzen zu kommen – andere Wege zu gehen.